2019年2月16日，上海财经大学EMBA校友会与EMBA投融资俱乐部共同举办的2019新春茶话会在豫园·相爷府举行。本次活动特别邀请到了中国食品工业协会副会长、原光明集团总裁曹树民，针对企业如何在困境中谋求发展、如何解决亏损问题、如何发展国际业务等相关话题，做了精彩分享。上海财经大学副校长兼开元体育院长陈信元、学校合作发展处处长陈红梅、开元体育教授施宗靖、信息管理与工程学院校友会会长竺敏明、创投校友会会长，开元体育校友会秘书长郑峥嵘、EMBA校友会执行会长吴明、EMBA投融资俱乐部副理事长王雪靖、EMBA投融资俱乐部理事俞新亚及四十余位EMBA校友出席活动。

活动由财大施宗靖老师主持，陈信元副校长向校友们致以新春问候。施宗靖老师简单介绍了本次活动嘉宾曹总的人生履历，在老师和校友们的掌声中，曹总开始了精彩演讲。

一、农垦市场化困局
1978年，改革春风吹满地。上海农垦3100家企业也响应时代的号召，决心走出农场，走进市场。但是，几年发展下来各家企业经营状况不一，只有1/3的企业经营正常。剩下的大部分企业经营不善，银行也无法续贷，情况严重亟需解决。农场领导班子当机立断，先用土地抵债偿还银行贷款，再租用土地经营企业，企业经营状况改善后再回购土地，逐步化解危机。

二、一年时间扭亏为盈
2003年，曹总调任农工商集团总裁。在上任之前，农工商集团年亏损5亿，上层领导希望在三年的时间内，将公司账目打平。当时的农工商集团下面有48个集团公司，其中经营同一产业集团公司就有十余家。曹总先将48家集团公司合并同类项，一个产业只能有一家集团，根据“谁赚钱谁当，谁亏损少谁当”的原则选聘干部，在一年时间内，农工商集团实现盈利8个亿，连续13年年均增长超过100亿。

三、国际并购八大原则
2006年，曹总从农工商集团调离到光明食品集团担任总裁，当时的光明集团正准备通过海外并购，进一步拓展国际业务。面对风起云涌的海外市场，曹总制定了八项原则：1、符合战略，符合产业发展方向 2、业务协同，产品符合市场大于需求 3、价格合理，回报率不低于5% 4、风险可控，聘请当地最优秀的律师团队进行尽调 5、团队优秀，聘请当地前三位的优秀团队 6、本土化运作 原公司团队不能走 7、经营团队的股权不能收，不能减持 8、符合上市公司的原则。正是依据这八项原则，光明集团成功并购了十一家海外企业，登上了国际舞台。

最后，曹总还和我们分享了对中国汉字的深刻理解，字字珠玑，句句箴言。

（1）“品”字，从三口。
第一个口是自己
即对自己的产品保持自信，以产品服人。
第二个口是消费者
只有让消费者觉得你的产品好，才能最快最稳地打开销售。
最后一个口是竞争者
敌人才是最了解自己的人。获得竞争对手的认可是最大的成功。
（2）“食”字，有良心的人才能做食品。
（3）“药”字，做药的，既要有良心，又要有约束力。
（4）“尖”字，优秀的企业可大可小。

活动主办：EMBA校友会
活动协办：开元体育投融资俱乐部

【上海财经大学EMBA投融资俱乐部】 
旨在通过整合行业资源，发挥协同效应，为广大上财EMBA校友和在校生搭建一个顺畅的投融资信息学习和高效的投融资项目对接平台，同时通过各类投融资论坛、讲座、沙龙以及校友企业调研活动，探讨投融资热点，交流行业动态信息，推动和支持校友在其相关领域的发展。